僕が選ぶもの

こんにちは(^^)

 

突然ですが、今年の初めに立てた僕の目標を言ってもいいですか？

 

 

2030年までに年商10億を達成する会社にする

 

 

これが目標です。

 

 

あ、ちなみに考えが変わるかもしれませんが、美容関連の事業のみで考えています。自分、不器用なんで。

 

年商とか売上とか利益とか。経営は数字だけじゃないんだよ！ってお叱りを受けそうですが、規模があったほうができることが増える＝スタッフにチャンスや選択肢が増える。僕の数値目標の理由はこの1択です。業界を良くする力は足りなくても、スタッフは確実に充実させたい。

 

 

そしてこの充実という概念が人それぞれだということも重々承知しています。一筋縄ではいかず、ビジネスとして、事業を伸ばすためにスクラップアンドビルドは必要だという意見も多いでしょう。

 

 

生産性の低いものを壊してより高いものへと投資する。これは店舗に限らず人に関しても言い換えることもできます。要は離職だったり諸々生産性の低いスタッフに対してのドライな対応が新陳代謝という言葉に置き換えられたりもするのかなって。

 

 

2030年で僕はちょうど50歳。賛否あってもあと7年で決めた10億を絶対に達成する。そのためにはなんだってする覚悟なのですが。。

 

 

 

 

人のスクラップアンドビルドだけはどうしてもチョイスできない。

 

 

非効率だとか要領悪いだとかなんと言われようと、これが僕の生き様であり正に充実っていうんじゃないかな。

 

僕は人に対して絶対に諦めないし、ウザがられても向き合うことをやめない。

 

 

事件は会議室で起きてるんじゃない。現場で起きてるんだ！！

 

 

 

若い世代にはもう伝わらないこの名言を胸に秘めて今日も僕は全力で挑みます。

 

 

では！

セライロ　北元