発信がマスト。【美容室経営者の発信とは】

こんにちは(^^)

 

1/4(日)、仕事はじめ。

 

セライロは毎年曜日関係なく、12/31〜1/3の4日間が正月休みと決めています。帰省が遠いスタッフ等は有給を繋げて連休を増やしたりしていますが、僕はお店の決まったお休みって少ない方がいいんじゃないか？と考えているタイプ。

 

もしかしたらロックされたお休み（定休日）が不要の人もいるかもしれない。1月は前半早めに仕事して後半ゆっくりしたい人もいるかもしれないし、大型連休が必要な人、小分けの休日が必要な人等、様々な要望があるかもしれない。

 

多様性という言葉に翻弄されて会社の在り方がブレていくのは良くありませんが、やり方は柔軟に対応していきたい。社内アンケートをして要望があるなら、場合によっては今後正月営業とかも考えていくかもしれませんね。

 

ドライと言われることも時々ありますが、柔軟こそスタッフの心情を配慮するウエット派なんじゃないかなって。

 

 

ま、なんにせよ今年もはりきって組織づくりに邁進していきます！

 

 

 

と、そんな僕の出社スタートはサロンではなくオフィスから。数年前に事務所を解約し、こちらのコワーキングスペースでお世話になっています。本部機能は更に充実させながらも、本部経費は最小に。地味なタスクが多いですが黙々やっていきましょう！

 

 

 

2026年最初の仕事は美容師スタッフに向けての全体ZOOMから。今年から。。というよりは来年度、4月からの会社の方向性を幹部から1年生まで分け隔てなく伝えます。

 

 

僕は小〜中規模の美容室経営者は発信がマストだと考え行動しています。発信ってのはSNSだけでなく、社内報や社内プレゼンだったり。。とにかく対面でなくてもテキストや動画等、あらゆる手法でスタッフへ向けて、自分の在籍している会社がどこを目指して、何をやっているのかを可視化させる工夫をするということ。

 

 

上層部だけに伝えているオーナーさんもいらっしゃいますが、100人規模なら全社員にトップが泥臭く伝えていく。そんなマメさが信頼関係を生むこともあるんじゃないかなーと。

 

正解を見つけるのではなく、自分のやってることを正解に。モリモリいきましょう！

 

では！

セライロ　北元