不平等ではない対応とは

こんにちは(^^)

 

もう取り組み始めてから6〜7年は経ちますかね？セライロでは練習、ミーティング、掃除等を全て朝の時間を使って行い、夜はスパッと終わりにするという制度になっています(^^)

 

 

 

当初はもちろん採用や定着が目的ではあったのですが、これだけ長く朝型を継続していると、それはもう会社の習慣であり風土。何よりメリハリがついていいんですよね(^^)これからもこの仕組みを変える予定はありません。

 

 

。。が！自主的にもっと学びたいというスタッフにも「いいよいいよ。早く帰りな！」っていうのはむしろ薄情なんじゃないかと。有志を募り、自主参加型として夜の学びに時間を投資するスタッフには会社も最大限お金を投資します。

 

集客コンサルによるminimo勉強会や。。

 

 

店長クラス以上しか学んでいないセルフマネジメント等の勉強会も。

 

 

早く帰ることは悪くなく健全です。そして機会提供も各レイヤーに合わせてできるだけ公平に用意していきたい。

 

一方で、学びや挑戦により多くの時間と労力を投資しているスタッフに、より多くのチャンスを渡すのは全く不平等なことではなく、それこそ合理的で健全な状態だと思っています。

 

知行合一、学んだことは必ず実践してドンドン成長していきましょう！

 

では！

セライロ　北元