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雇用よりプロデュース【美容室経営のタイプ】

こんにちは(^^)

先週土曜日は雪が降りましたねー。たまに千葉で雪が降ると、大人気なくワクワクウキウキしちゃう。。

 

 

。。って気持ちはとっくの昔に忘れてしまった北元、43歳です笑

 

だってお客様はキャンセルになるし、電車は遅延になるし、道は混むし、帰れなくスタッフいるかもしれないし、駐車場の雪かきしなくちゃいけないしでいい事ないっすもん(´༎ຶོρ༎ຶོ`)

 

雪でワクワクしている経営者は相当器が大きいか、ただただピュアなんだと思ってます。僕もちっちゃい器でちまちま生きてないでドーンと構えていたいものです。

 

。。と、そんな雪降る土曜日の営業後は久しぶりの栄町一里へ。

 

 

 

 

めちゃ寒かったので、店長山P自慢の静岡おでんをオーダー。雪降る中おでんを食べるってなんか最高ですねー!

 

あ、雪降って良いことあったかも笑

 

 

おでんつっつきながら語り合ったのはヤギ君、ワタベ君、ミツキ。みんな僕より後輩ですが、メンズサロン、髪質改善、ハイトーンと特化型の美容師ばかり。

 

〇〇に特化って近年の美容室は主流ですよね。絞った技術のスペシャリストとして集客も求人も明確ですが、勇気も努力もいるすごいことだと思います。僕が今一線のプレイヤーだったら特化型に挑戦しているかもしれないし、もし今ある全てを失ったら何かに特化してイチから美容師でやり直すんじゃないかなーとか。

 

だからこそってわけじゃないけど、一方で美容室経営者って立場の僕はスペシャリストタイプ(ひとつを掘り下げる特化型)よりジェネラリストタイプ(多方面の知識をもつリーダー型)でいるべきじゃないかなとか考えるんですよね。あ、最近覚えた横文字です笑

 

技術もそれ以外も。〇〇をしてみたい!って自社のスタッフがいたら、その挑戦を叶えてあげたり、背中を押せる存在でいたいなーって。

 

人を雇用するって捉え方よりプロデュースする考え方先行く経営者の受け売りですが、僕達レギュラーサロン経営の未来はそんなところにあるんじゃないかなーとか思っています。

 

それを実現するために色んな人達から情報を得て、かつカタチにしていかなくちゃね!

 

また是非お願いしますー!

 

さ、自社に活かしていこ!

 

ではー!

セライロ 北元

 

 

 

ABOUT ME
北元浩
株式会社セライロ代表取締役/美容室celilo/ドライヘッドスパ専門店ゆるりと/趣味マラソン/二児の父/ベランピング好き/継続できる人/毎日ブログ更新中 過去のブログはこちら→ https://ameblo.jp/kitamotohiroshi/