有事の時こそ

こんにちは(^^)

 

月に1度の1DAY会議！

 

 

美容室の全店長、幹部、取締役が集まり主に数字や集客、マネジメント、各店舗の課題等を話し合います。対面で行う事でよりリーダー陣の温度感を一定に保つことも目的のひとつなのですが、今回は千葉駅エリアは対面、他エリアは電車の遅延を考慮し、オンラインでの対応を。

 

9/21(月)に台風25号が千葉を直撃してから数日が経ちますが、交通機関は乱れに乱れています。土砂災害が酷く、1〜3ヶ月、未だ再開の見込みがたっていないエリアも。。

 

 

 

 

イヤ。。もう３ヶ月電車が動かないって完全な【被災】です。なんとか車やバスで来れるでしょ！って言うのはあまりに軽率。しかも2〜3日の話ではないですからね。。

 

 

 

セライロでも運休区間に在住の出勤困難なスタッフがおり、昨日は会議のほとんどを被災者対応と、今後の災害時におけるガイドラインの策定に時間を費やしました。

 

会社側ができることって何かしらありますからね。そのための正社員雇用ですし。

 

 

情けないことに先月の千葉豪雨があったにも関わらず、その後明確な災害時の営業、勤怠におけるガイドラインをつくっていなかったんですよね。今回の台風被害ではスタッフに不安感を与えてしまいました。。

 

 

平時の時に調子良いことばかり言って、有事の際には明確な判断、指揮系統ができていないなんて本当に終わってます。猛省に猛省したので他のお題を先送りにしてでも最優先の取り組みを。この後は顧問士業の面々にも確認をとり、完璧ではなくてもわかりやすい指針を作っていきます。

 

反省しているものの、改善できなくてはなんの意味もありませんからね。腕の見せどころ！

 

がんばっていきましょう！

 

では！

セライロ　北元